utvecklas med hållbarhet

• skapa engagemang och kunskap i organisationen kring hållbarhet genom föreläsning.
• skapa mätverktyg för er hållbarhet.
• skapa klimatberäkning för er verksamhet i enlighet med GHG-standarden.
• skapa hållbarhetsrapport i enlighet med GRI-standarden.
• kartlägga er verksamhet eller era leverantörer genom CSR-analys.
  (corporate social responsibility)
• kartlägga era produkter genom en LCA-analys.
  (Life Cycle Analysis)
• stärka er verksamhet genom ökad medvetenhet kring cirkulär affärsmodell, Agenda 2030 och hållbarhetsdriven utveckling

införa ledningssystem

Vi kan hjälpa er att projektera hel eller del av ett införande.
Vi kan även hjälpa till att utbilda eller som extra resurs skapa ett ledningssystem. Det kan ske på ert redan befintliga ledningssystem eller ett nytt systemstöd som ni utser. Vi har bred erfarenhet från företagsunika pdf-baserade websidor till portaltjänstbaserade CaneaOne, VIQMA system eller liknande.
Exempel på ledningssystem är givetvis IATF 16949, ISO9001, ISO14001, ISO45001, ISO26000 samt FR2000 och Miljödiplomering.

revidera ledningssystem

Vi hjälper er att revidera ert ledningssystem inom ATF 16949, ISO9001, ISO14001, ISO45001, ISO26000 samt FR2000 och Miljödiplomering.
Det kan ske dels som en extra resurs vid er interna revision (exempelvis internrevisorns egna ansvarsprocess), dels som externrevisor.

utvecklas med externt stöd

Behöver er verksamhet stöd med frågor eller uppgifter som berör de olika ledningssystemen ovan erbjuder vi:

• behovsanpassat stöd för roll som kvalitets- och/eller miljöchef.
• utbilda och projektleda inom ämnet ledningssystem.
• stöd vid Ledningens genomgång, Interna revisioner, Lagbevakning, Miljöaspekter, Risk- och Möjlighetsanalys, FMEA, Dokumentationsadministration.

utvecklas med orsaksanalys

Ett slöseri inom all verksamhet är att inte motsvara de olika interna och externa kundernas förväntningar.
Att fatta rätt beslut men med fel fakta kan bli kostsamt.
Genom att effektivt analysera interna och/eller externa avvikelser, kan man istället fatta rätt beslut på bästa möjliga fakta.
Metoden vi arbetar med kallar vi: a3erca© – en metodik som kombinerar styrkorna inom 8D, 5Varför, 5M och A3-metoderna.

utvecklas med lean production

Med över 10 års erfarenhet inom fordonsindustri och sjukvård med fokus på lean production, finns en verktygslåda av redskap att lära ut och införa.
Exempel kan vara:

• leda leanspel, för att skapa förståelse och acceptans för förändring.
• införa analysverktyg som 5Varför, 5M/Ishikawa-diagram, 8D, PDCA/PDSA,
• skapa självstudier inom valda områden med självlärande metodik, för att vidareutveckla din personal.
• utveckla er dagliga styrning – från passiv till aktiv – för att förbättra fokus, engagemang och acceptans i er produktion.

andra utvecklingsmöjligheter

• kommunicera effektivt genom SBAR-metoden.
• skapa ett lyckat förändringsarbete genom att planera er organisation utifrån vanligaste riskerna/möjligheterna.
• administrera, utbilda och supportera IMDS (materialdatabas inom fordonsindustrin).